Erfolg ist die Übereinstimmung von Mission und Handeln.

Mission wird als persönliches Lebensziel definiert.
Das Handeln betrifft das persönliche wie das unternehmerische Tun.

1. Persönliches Mission Statement (Leitsatz)
Zunächst entwickelt der Manager sein persönliches Mission Statement. Ein Prozeß, in dem er sich seiner selbst und all dessen, was ihm wichtig ist, bewußt wird. Am Ende steht die Formulierung des Mission Statement als Essenz dieser individuellen Werte und Stärken. Der Manager erkennt seinen Lebensinn und gewinnt in seiner persönlichen Berufsausrichtung jene Klarheit, die der Erstellung des Unternehmens-Mission-Statements vorausgehen muß.
Der Manager vergewissert sich sozusagen „seiner selbst“.

2. Mission Statement (Leitsatz) für das Unternehmen
Die Entwicklung des Unternehmens- oder Abteilungsleitsatzes dient der grundsätzlichen Ausrichtung des Unternehmens bzw. des Geschäftsfeldes. Die im Prozeß der Leitsatzerstellung erkannten Werte und Kernkompetenzen werden im Unternehmens-Mission Statement kristallisiert. Der Manager und Unternehmer erkennt dabei die von ihm gewünschte Schwerpunktsetzung in der eigenen Führungsaufgabe.

3. Die Synthese
Bei der Erstellung des persönlichen Leitsatzes sieht der Manager, welche Werte ihm wichtig sind. Passen diese Werte weitgehend mit jenen seines Unternehmens zusammen, wird er sein Unternehmen mit der Entwicklung des Unternehmens-Mission Statements als der Königin aller Führungsinstrumente voranbringen. Passen sie nicht zusammen, wird er sich mittelfristig von seinem Unternehmen trennen.
Beispiel: Der „core-value“ des Managers ist Nachhaltigkeit, der Kernwert des Unternehmens aber Wachstum. Auf Dauer wird das Wachstum die Nachhaltigkeit „konsumieren“.

"Nur wer seine Mission lebt, kann andere führen."

Seminarort: Nürnberg
Schloß Hirschberg

Termine auf Anfrage

Seminarort: Salzburg (A)
Johannes Schlößl am Mönchsberg

Termine auf Anfrage

Kosten:
€ 950,- zzgl. 19% MwSt.

Nähere Informationen & Unterlagen:
Dr. Christian Richter, MissingLink
Höglstr. 17
D-83395 Freilassing
Tel. (08654) 77 63-70
Fax (08654) 77 63-71
E-Mail Anfrage

4. Fazit
Fremdführung gelingt durch Eigenführung:
Nur wer eine klare Vision für sich und das Unternehmen erkannt hat, kann diese Vision anderen glaubhaft vermitteln und damit das Unternehmen führen. Jedes nachhaltig erfolgreiche Change Management muß deshalb mit dem Mission-Finding-Prozeß beginnen. Sonst fehlen innere Überzeugung und Motivation, dem Reorganisationsprozeß geht buchstäblich die Luft aus. Das Mission Statement dient auch der Vereinfachung sämtlicher Organisations- bzw. Reorganisationsprozesse, denn: Aus dem gemeinsam entwickelten Leitsatz läßt sich die in einem Unternehmen erforderliche Struktur schlüssig ableiten.
Schließlich bekommt die Teambildung durch den Mission Statement Prozeß eine neue Qualität. Latent oder offensichtlich vorhandene zentrifugale Kräfte werden erkannt und unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Interessenschwerpunkte integriert sowie auf das Unternehmensziel ausgerichtet.

So wichtig ein gutes Management ist, es reicht heute in seiner Effektivität alleine nicht mehr aus.
Wer Erfolg haben will, muß wissen, was Führung bedeutet. Mit der Erarbeitung des Mission Statements gewinnt jede Führungskraft diese Klarheit.
In diesem Zusammenhang sei der Unterschied zwischen managen und führen – mit Peter Drucker – ins Gedächtnis gerufen:
„Managen bedeutet, die Dinge richtig tun. Führen bedeutet, die richtigen Dinge tun.“